Sustainability

เมื่อความยั่งยืนคือเรื่องของเรา (ตอนที่ 2) รองศาสตราจารย์ ดร. ณัฐวุฒิ พิมพา รองศาสตราจารย์ ณัฐวุฒิ พิมพา วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล อธิบาย ทำไมต้อง’ธุรกิจยั่งยืน?’ ทำไมเราต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง ทั้งที่เรารู้ว่ามีความเสี่ยงรออยู่ข้างหน้า โดยนัยทางการบริหารนั้น ความยั่งยืน มีเงื่อนไขเวลาเป็นตัวตั้ง นั่นหมายถึงกิจกรรม หรือ การประกอบธุรกิจที่เราทำจะต้องคงอยู่และดำเนินไปได้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างพอเหมาะคำถามที่องค์กรรวมไปถึง บุคคลากรในภาคธุรกิจล้วนพยายามหาคำตอบให้กับตนเองคือ ทำไมเราต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองไปสู่ความยั่งยืนทั้งที่เรารู้ว่ามีความเสียงรออยู่ข้างหน้า และ ถ้าภาคธุรกิจจะทำเรื่องนี้ ต้องทำอะไร ทำไมต้องธุรกิจยั่งยืน? เมือเรามองกิจกรรมทางธุรกิจและการค้าในระดับโลกในช่วงกว่าสามทศวรรษที่ผ่านมา เราจะมองเห็นการเติบโตของกลุ่มอุตสาหกรรม และ ธุรกิจหลายประเภท แต่ในเวลาเดียวกัน เราเองกลับติ้งเฝ้าระวังความท้าทายจากปัญหาใหญ่ๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงของบรรยากาศ การมีก๊าซเรือนกระจกที่ส่งผลทั่วโลก หรอ การเอารัดเอาเปรียบทางการค้า …

เมื่อความยั่งยืนคือเรื่องของเรา (ตอนที่ 1) รองศาสตราจารย์ ณัฐวุฒิ พิมพา วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล หากวันนี้คุณลุกขึ้นมาบอกว่า “ความยั่งยืนคือเรื่องไกลตัว” หรือ “ภาวะโลกร้อนเป็นนิทานหลอกเด็ก” ผู้คนคงจะสงสัยว่าอะไรทำให้คุณคิดแบบนั้น แน่นอนครับ สักสิบกว่าปีที่ผ่านมาเคยมีคนจำนวนมากคิดแบบนั้น และ แสดงความไม่เห็นด้วยต่อคำว่า ความยั่งยืน หรือแม้แต่การนำแนวคิดความยั่งยืนมาประยุกต์ใช้ในชีวิต เมื่อเวลาผ่านไป ผลการศึกษาวิจัย รวมไปถึงการสังเกตความเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่เกิดรอบตัว เช่น อากาศที่แปลกประหลาดไป โรคระบาดแบบใหม่ หรือ การชุมนุมในเรื่องความเท่าเทียมโดยประชากรในหลายประเทศ เป็นต้น สิ่งเหล่านี้ล้วนต้องทำให้คุณฉุกคิดอีกครั้งหากคุณจะไม่เชื่อในแนวคิดเรื่องความยั่งยืน เพราะเราต้องยอมรับว่าพวกเราทุกคนอยู่ในวิกฤตแล้ว เราเริ่มได้ยินภาษาใหม่ๆ คำที่ไม่คุ้น หรือ ความคิดที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของความยั่งยืน เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ภาวะโลกร้อน หรือ ธุรกิจสีเขียวบ่อยขึ้น โดยที่เราอาจจะคิดว่าเรื่องเหล่านั้นเป็นเรื่องไกลตัว …