@CMMU Episode 18, November 16, 2021
สารจากคณบดี
Message from the Dean
ช่วงสองเดือนที่ผ่านมา ในวงการธุรกิจน่าจะไม่มีข่าวไหนที่มีแรงสั่นสะเทือนเท่ากับการประกาศเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร ธนาคารไทยพาณิชย์ที่อยู่คู่คนไทยมาเป็นเวลาถึง 115 ปี โดยประกาศว่าจะมีเปลี่ยนแปลงจากความเป็นธนาคารไปเป็นผู้นำธุรกิจเทคโนโลยีทางการเงิน เปลี่ยนจากการเป็นตัวกลางไปเป็น Platform มีเป้าหมายการสร้างฐานลูกค้าจาก 16 ล้านไปถึง 200 ล้านคน โดยมียานแม่ที่ชื่อ SCBx ที่พร้อมจะดูแล สนับสนุน เชื่อมต่อระบบนิเวศยานลูกให้เติบโต เข้าสู่โลก digital อย่างแท้จริงเพื่อสามารถแข่งขันได้ในระดับภูมิภาค
Over the past two months, no news was more trembling in the business world than the restructuring of the SCB Group which has been with Thai people for more than 115 years. SCB has announced its vision to transform from being a bank to being a leader in financial technology, from being a medium to being a Platform with the goal of building 16-200 million customer-base. SCB established SCBx as a “Mothership” to support and take care of the Group by connecting to its ecosystem and ready the Group for a true entry into the digital world and financial technology, and to increase its flexibility and competitiveness at a regional level.
ยานแม่ที่ชื่อว่า SCBx ตัวอักษร X ที่หมายความถึง exponential การเติบโตอย่างก้าวกระโดด เทคโนโลยี หรือ partnership เพื่อขยายธุรกิจเชิงรุกเข้าสู่ธุรกิจการเงินอย่างเต็มรูปแบบ ธุรกิจการธนาคารเป็นธุรกิจที่เป็น low risk, low return แต่ในปัจจุบันนี้ การถูก disrupt จากปัจจัยทั้งภายนอกภายใน ทำให้ไม่มีธุรกิจใดเป็น low risk อีกต่อไป ในขณะที่ธรรมชาติของการมี low return นั้นทำให้การแข่งขันของธนาคารเป็นไปได้อย่างยากลำบาก จึงต้องมีการปลดล๊อค เปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่เพื่อการเข้าสู่ตลาดการแข่งขันอย่างเต็มรูปแบบ
The “Mothership” named SCBx with the X meaning “exponential” or jump growth, technology, or partnership to accelerate proactive expansion into financial business fully. Banking industry is a low risk, low return business. But, nowadays, with the disruption from external and internal factors, there is no such thing as “low risk” in this business any longer. At the same time, the nature of “low return” makes the competition in the banking industry fiercer and more difficult. This is the cause for an unlock and a drastic change to enable the Group to enter the competitive arena to the fullest extent.
หากมองถึงวงการการศึกษา ซึ่งมีความคล้ายคลึงกับธุรกิจทางธนาคาร เราจะพบว่า การศึกษาในวันนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดดเพื่อให้ปรับตัวทันยุค Digital Disruption เปลี่ยนเข้าสู่โลกฐานความรู้ โดยมีการเข้าถึงความรู้แบบไร้พรมแดน ไร้กาลเวลา ที่ต้องพึ่งพาเทคโนโลยี นวัตกรรม ศักยภาพของประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และความเร็ว เป็นตัวแสดงถึงความสำเร็จ สถานศึกษาต้องเปิดพื้นที่การเรียนรู้แบบไร้พรมแดน บทบาทของครูผู้สอน ต้องเป็นโค้ช ไม่ใช่ผู้ให้ความรู้ฝ่ายเดียว การศึกษาไม่ได้ปิดกั้นอยู่แค่ในสถานศึกษาอีกต่อไป ทุกคนต้องเรียนรู้ตลอดชีวิตในทุกที่ที่ต้องการและเวลาที่เลือกเอง ฟังแบบนี้แล้ว CMMU อาจต้องคิดว่าเราจะสามารถ X กับใครได้บ้าง อย่างไร ลองคิดดูค่ะ
Looking back at the educational arena, like banking industry, we will find that today education needs a change at a leap to adjust to the Digital Disruption. The kind of change with a new knowledge base with globalization access, timeless, technological-based, innovation, efficiency, flexibility, and high-speed. These are all key success indicators. Educational institutes must open a borderless learning space. A teacher’s role as a knowledge provider must change to become a coach instead. Learning space is not only limited within the area of the institute. Life-long learning must be promoted wherever and whenever we want. Given all this fact, CMMU may have to think how we can X and with whom. Let’s think about it.
ในปักษ์นี้พบกับ คุณ X จากทีมไอที มาเล่าถึงความประทับใจที่มีต่อวิทยาลัยค่ะ
@CMMU this edition. Meet with Khun X He will share his views on the CMMU.
Micro Learning
เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยสำหรับทุกคนในปักษ์นี้ค่ะ
แล้วเราจะพบกันในทุกวันที่ 1 และ วันที่ 16 ของเดือน
We will meet regularly on the 1st and the 16th of every month.
รศ.ดร. วิชิตา รักธรรม
คณบดี